terça-feira, 8 de janeiro de 2013
OS 10 MANDAMENTOS DA SEGURANÇA EM CONDOMÍNIOS
Manter a SEGURANÇA do condomínio é FUNDAMENTAL e ESSENCIAL, uma tarefa que não cabe somente ao sindico, mas, uma obrigação dos condôminos e funcionários. A "Lello Condomínios" Administradora de Condomínios, situada no Estado de São Paulo, lançou um Manual "A Segurança de Seu Condomínio" contendo os 10 mandamentos; devido a importancia deste tema, sempre presente no dia a dia dos condomínios e de todos os cidadãos, estamos inserindo no site, esta valiosa contribuição.
OS "10 MANDAMENTOS" DA SEGURANÇA
Para síndicos 1. Checar antecedentes e referências de funcionários antes de contratá-los e manter uma listagem com todas as informações sobre atuais e ex-empregados do condomínio. |
Para funcionários
Para condôminos
1. Sempre participe das assembléias e reuniões, especialmente se um dos temas abordados for a segurança.
8. Em hipótese alguma fique conversando com parentes ou amigos em frente ao prédio, especialmente à noite e em locais isolados ou mal iluminados.
9. Sempre tranque todas as portas do apartamento, mesmo durante rápidas saídas, e, principalmente., antes de dormir.
10. Procure conhecer seus vizinhos e combinar medidas de auxílio mútuo, como sinais luminosos, telefonemas e outros códigos de emergência.
11 DICAS DE POSTURA E COMPORTAMENTO DO PORTEIRO EFICIENTE
Caro profissional,
Para a elaboração de um bom trabalho em nosso condomínio, algumas informações devem estar no seu dia-a-dia. Abaixo estão 11 dicas e lembretes que vão lhe ajudar a melhorar seu trabalho e manter sua qualidade.
1. Cumprimente sempre seus colegas de trabalho e moradores do condomínio.
2. Uma boa aparência contribui para um ambiente de trabalho harmônico, por isso, esteja sempre bem vestido e limpo.
3. As regras de segurança devem ser cumpridas de maneira rígida. Desobedecê-las pode colocar a vida dos moradores e funcionários em risco.
4. Qualquer abordagem deve ser feita com delicadeza e educação.
5. Não abra exceções quanto à entrada no condomínio e sempre identifique as entradas e saídas de visitantes.
6. Fique atento ás movimentações externas, principalmente quando um funcionário do condomínio faz serviços externos.
7. Não comente sobre a rotina do condomínio nem mesmo com conhecidos. A discrição é também um item de segurança.
8. Sempre que cometer um erro, não tenha medo de comunicá-lo e discutir o que levou a ele com seu gestor.
9. Pessoas estranhas e que não são funcionárias não podem ter acesso à guarita da portaria.
10. Identifique sempre um visitante com um crachá, se possível, além de anotar todos os seus dados. Parte da segurança está em proporcionar essa sensação aos moradores.
11. Os portões de segurança não devem ser ignorados. Use-os de acordo com as regras de segurança estabelecidas
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11 DICAS DE POSTURA E COMPORTAMENTO DO AUXILIAR DE LIMPEZA EFICIENTE


Caro profissional,
Para a elaboração de um bom trabalho em nosso condomínio, algumas informações devem estar no seu dia-a-dia. Abaixo estão algumas dicas e lembretes que vão lhe ajudar a melhorar seu trabalho e manter sua qualidade.
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FAÇA CONTATO


FONES: (11) 2012-2499
(11) 9-6798-8645
(LUIZ)
(11) 9-8169-9884
(DENILSON)
EMAIL = fenixservicos08@gmail.com
RECEPÇÃO E PORTARIA TAMBÉM SÃO CARTÕES DE VISITA
É impressionante o quanto as empresas investem em treinamento!
Pode-se perceber isso chegando a algumas portarias e recepções e vermos que o treinamento passou bem longe dali.
Tem porteiro de guarita empresarial que mais parece síndico de fronteira: com aquele olhar que chama o visitante de contrabandista, pergunta mais de uma vez com quem quer falar, de qual departamento é, e lhe deixa esperando pelo tempo que ele julga necessário, pois ali não é uma portaria e sim sua fronteira.
Alguns, por incrível que pareça, não conhecem grande parte das pessoas que são procuradas na portaria e chegam a dizer que o visitante deve estar enganado.
Acho que seria de boa educação quem convida, já deixar a portaria preparada para receber o visitante, mas quem convida, não tem a mínima idéia do “preparo” do funcionário da portaria.
Tem aquele tipo de porteiro “gualda”, que depois de lhe ver dando um duro danado para estacionar seu carro no estacionamento da empresa visitada, espera você chegar até a guarita e lhe diz: “Dotor, ali não pode estacioná não, o sinhor tem de parar do outro lado”. É impressionante o treinamento de espantalho que estes profissionais recebem.
Passou pela portaria, vai cair na recepção com a recepcionista “lixa”, sim aquela que, enquanto lhe atende, lixa as unhas nem olhando para quem está a sua frente, ou a recepcionista hiperativa, aquela que fica com alguém no telefone, onde se percebe que é um papo de comadres e fica falando, ouvindo e levantando a mão como guarda de trânsito pedindo para você esperar, pois a receita que ela está pegando por fone é mais importante que a visita.
Depois ela lhe pergunta se sabe chegar ao local do visitado. Você diz que não e ela, ao invés de lhe acompanhar, dá aquela explicação óbvia, dentro dos limites mentais dela, que lhe faz se perder por uns 20 minutos dentro da empresa, tendo de ir perguntando para mais umas 4 pessoas onde é a tal sala.
Portaria e recepção são cartões de visita e parece que muitos profissonais de RH pensam que por terceirizarem estes departamentos estão resolvendo tudo. Terceirizar departamentos também consiste em estabelecer a estes departamentos qual é a cultura da empresa.
E quando chegamos ao visitado, contando tudo que aconteceu, ele diz: “me desculpe, esta portaria e esta recepção sempre fazem isto, são uns incompetentes”. Então você pensa: “são, mais ainda estão lá”.
Certa vez, eu cheguei 45 minutos antes para uma entrevista de rádio, ao vivo, em uma emissora e quase perdi a entrevista por causa da recepcionista que se julgava chefa de fronteira. Só consegui entrar no horário ao ligar para o celular do apresentador e dizer o que estava se passando e ele precisou vir me buscar.
Ele desculpou-se pela recepcionista, falou o diabo dela, mas quando voltei lá, para outra entrevista, alguns meses depois ela ainda estava lá.
Os Gerentes de RH, Gerentes de outras áreas e os próprios Diretores de Empresa deveriam se disfarçar e fazer o papel de visitante, para sentir de perto o atendimento que sonda sua empresa.
É na portaria e na recepção que se tem início uma visita. É ali que se pode ter uma idéia da cultura da empresa: se ela é uma empresa com visão humana ou uma empresa com visão fronteiral.
Como tratamos nossos visitantes, seja quem for, desde um motoboy até um cliente VIP, define os valores intrínsecos de atendimento de qualquer organização.
Quem recepciona mal, vai atender mal!
Cuidado ao escolher seu profissional de portaria ou recepção: a empresa poderá estar definindo ali uma imagem que tanto luta para repudiar.
Pessoas sem treinamento, em qualquer lugar, fazem estragos, mas nestes dois lugares os fatores vão além.
Nunca ouvi de um porteiro ou de uma recepcionista nas empresas que já visitei: “Seja bem-vindo Senhor” ou “Tenha uma ótima visita em nossa empresa”. Uma atitude simples mas poderosa. Também nunca ouvi deles: “Foi um prazer recebê-lo em nossa empresa Senhor”, “Tenha um bom dia!” ou “Esperamos revê-lo em breve!”.
Portaria e recepção não são zonas de fronteira, onde se combatem os visitantes: são uma zona de apresentação onde se deve homenagear o visitante com cordialidade, educação e respeito.
Se sua empresa não pensa assim, mude o uniforme de seus atendentes de portaria e recepção para fardas camufladas e os esconda direitinho e, quando o visitante apontar no local, pau nele.
Tem muita portaria e recepção que não tem farda camuflada no uniforme, mas é só o que está faltando.
Qualquer pessoa que visite sua empresa é uma oportunidade para sua empresa mostrar a cultura, seu atendimento, causar boa impressão e fazer deste visitante um formador de opinião, logo ali na portaria e na recepção.
Pode-se perceber isso chegando a algumas portarias e recepções e vermos que o treinamento passou bem longe dali.
Tem porteiro de guarita empresarial que mais parece síndico de fronteira: com aquele olhar que chama o visitante de contrabandista, pergunta mais de uma vez com quem quer falar, de qual departamento é, e lhe deixa esperando pelo tempo que ele julga necessário, pois ali não é uma portaria e sim sua fronteira.
Alguns, por incrível que pareça, não conhecem grande parte das pessoas que são procuradas na portaria e chegam a dizer que o visitante deve estar enganado.
Acho que seria de boa educação quem convida, já deixar a portaria preparada para receber o visitante, mas quem convida, não tem a mínima idéia do “preparo” do funcionário da portaria.
Tem aquele tipo de porteiro “gualda”, que depois de lhe ver dando um duro danado para estacionar seu carro no estacionamento da empresa visitada, espera você chegar até a guarita e lhe diz: “Dotor, ali não pode estacioná não, o sinhor tem de parar do outro lado”. É impressionante o treinamento de espantalho que estes profissionais recebem.
Passou pela portaria, vai cair na recepção com a recepcionista “lixa”, sim aquela que, enquanto lhe atende, lixa as unhas nem olhando para quem está a sua frente, ou a recepcionista hiperativa, aquela que fica com alguém no telefone, onde se percebe que é um papo de comadres e fica falando, ouvindo e levantando a mão como guarda de trânsito pedindo para você esperar, pois a receita que ela está pegando por fone é mais importante que a visita.
Depois ela lhe pergunta se sabe chegar ao local do visitado. Você diz que não e ela, ao invés de lhe acompanhar, dá aquela explicação óbvia, dentro dos limites mentais dela, que lhe faz se perder por uns 20 minutos dentro da empresa, tendo de ir perguntando para mais umas 4 pessoas onde é a tal sala.
Portaria e recepção são cartões de visita e parece que muitos profissonais de RH pensam que por terceirizarem estes departamentos estão resolvendo tudo. Terceirizar departamentos também consiste em estabelecer a estes departamentos qual é a cultura da empresa.
E quando chegamos ao visitado, contando tudo que aconteceu, ele diz: “me desculpe, esta portaria e esta recepção sempre fazem isto, são uns incompetentes”. Então você pensa: “são, mais ainda estão lá”.
Certa vez, eu cheguei 45 minutos antes para uma entrevista de rádio, ao vivo, em uma emissora e quase perdi a entrevista por causa da recepcionista que se julgava chefa de fronteira. Só consegui entrar no horário ao ligar para o celular do apresentador e dizer o que estava se passando e ele precisou vir me buscar.
Ele desculpou-se pela recepcionista, falou o diabo dela, mas quando voltei lá, para outra entrevista, alguns meses depois ela ainda estava lá.
Os Gerentes de RH, Gerentes de outras áreas e os próprios Diretores de Empresa deveriam se disfarçar e fazer o papel de visitante, para sentir de perto o atendimento que sonda sua empresa.
É na portaria e na recepção que se tem início uma visita. É ali que se pode ter uma idéia da cultura da empresa: se ela é uma empresa com visão humana ou uma empresa com visão fronteiral.
Como tratamos nossos visitantes, seja quem for, desde um motoboy até um cliente VIP, define os valores intrínsecos de atendimento de qualquer organização.
Quem recepciona mal, vai atender mal!
Cuidado ao escolher seu profissional de portaria ou recepção: a empresa poderá estar definindo ali uma imagem que tanto luta para repudiar.
Pessoas sem treinamento, em qualquer lugar, fazem estragos, mas nestes dois lugares os fatores vão além.
Nunca ouvi de um porteiro ou de uma recepcionista nas empresas que já visitei: “Seja bem-vindo Senhor” ou “Tenha uma ótima visita em nossa empresa”. Uma atitude simples mas poderosa. Também nunca ouvi deles: “Foi um prazer recebê-lo em nossa empresa Senhor”, “Tenha um bom dia!” ou “Esperamos revê-lo em breve!”.
Portaria e recepção não são zonas de fronteira, onde se combatem os visitantes: são uma zona de apresentação onde se deve homenagear o visitante com cordialidade, educação e respeito.
Se sua empresa não pensa assim, mude o uniforme de seus atendentes de portaria e recepção para fardas camufladas e os esconda direitinho e, quando o visitante apontar no local, pau nele.
Tem muita portaria e recepção que não tem farda camuflada no uniforme, mas é só o que está faltando.
Qualquer pessoa que visite sua empresa é uma oportunidade para sua empresa mostrar a cultura, seu atendimento, causar boa impressão e fazer deste visitante um formador de opinião, logo ali na portaria e na recepção.

segunda-feira, 7 de janeiro de 2013
Nossa Empresa
A Fenix Serviços foi fundada em 2012, com objetivo principal de atender seus clientes com seriedade e dedicação.
A concretização do sucesso de uma empresa depende basicamente da qualidade, desempenho e competência de seu pessoal. Por isso, o fator humano sempre foi nosso foco principal. Nos preocupamos em buscar profissionais capacitados e qualificados, a fim de sempre proporcionar ao nosso cliente um serviço de qualidade.
Nossos fornecedores nos oferecem a mais completa linha de materiais e equipamentos com qualidade e garantia. Com o estoque sempre organizado e abastecido, estamos sempre preparados para suprir qualquer necessidade.
A Fênix Serviços possui uma vasta variedade de recursos técnicos e tecnológicos para melhor atender as mais diferentes frentes de trabalho. Novos e em perfeito funcionamento, nossos equipamentos são as ferramentas necessárias no desenvolvimento e execução eficaz de suas atividades.
Alguns Serviços oferecidos:
- Portaria (desarmada);
- Recepção e atendimento;
- Jardinagem e paisagem;
- Limpeza e Conservação;
FONES: (11) 2012-2499
(11) 9-6798-8645
(LUIZ)
(11) 9-8169-9884
(DENILSON)
EMAIL = fenixservicos08@gmail.com
Política de Qualidade

A Fenix Serviços busca priorizar as necessidades de seus clientes, agregando valores e destacando-se pela qualidade técnica de seus serviços, obedecendo às normas e legislações de sua atividade, em um ambiente que permita a realização plena de cada um de seus colaboradores.
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![]() |
- Acompanhar a performance de seus fornecedores, assegurando a qualidade requerida;
- Garantir o aperfeiçoamento contínuo de seus processos, serviços e profissionais. |
Visão

A preocupação com a qualidade é constante para a sobrevivência das empresas, o mercado é bastante competitivo e temos consciência disto.
Entretanto, nosso objetivo é que a Fenix Serviços em breve venha se destacar entre as melhores empresas prestadoras de Serviços procurando aumentar a capacidade de inovação e criatividade de forma dinâmica junto às equipes de trabalho.
Missão

Satisfazer as necessidades dos nossos clientes de forma adequada e procurar aperfeiçoar a qualidade total nos serviços prestados de terceirização e locação de mão-de-obra especializada.
Sempre buscando profissionais capacitados e qualificados, interagindo num processo sucessivo de crescimento pessoal e profissional, junto à equipe de colaboradores e fornecedores visando alcançar seus objetivos empresariais.
Gestão Integrada de Serviços

A Gestão Integrada de Serviços é uma forte tendência de mercado cada vez mais presente nas contratações. A contratação em regime de “full service” permite ao contratante uma notável redução de custos pela interposição de funções que se comunicam, além, é claro, de uma facilidade nas comunicações e conseqüente otimização de processos.
A Gestão Integrada de Serviços permite uma linha única de gestão sobre todos os serviços, ao contrário do modelo anterior onde várias empresas de serviços eram contratadas, cada uma com sua própria gestão e todas ao mesmo tempo se relacionado com uma empresa gestora de serviços contratada a parte.
Preocupando-se em atender de melhor forma o modelo ideal, a Fenix Serviços formou uma divisão especializada em Gestão Integrada de Serviços, alinhada com a tendência do mercado de prestação de serviços. Para formar essa equipe de gestão foram buscados conceituados profissionais do mercado que juntos criaram um software da área de facility management possibilitando ao cliente uma visão estratégica e detalhada da manutenção e conservação do seu “core business” em tempo real. Tendo como princípios básicos de uma parceria destacamos a maximização da operação, redução do custo e valorização dos ativos de nosso cliente, para isso mantemos processo continuo de benchmark e atualização de informações através de cursos oferecidos pelo mercado.
Nossa Meta
“A atividade de Gestão Integrada de serviços deve ser provida para o cliente de forma que seu custo seja convertido em investimento, através da redução de despesas e valorização de seus ativos.”
Nosso diferencial em gestão integrada
A Fenix Serviços não é uma empresa que começou suas atividades como empresa de gerenciamento. Seus serviços iniciaram pelas atividades fins, tais como manutenção e limpeza e a partir daí criamos o conceito gestão integrada. Por isso não quarteirizamos nenhum serviço da Gestão Integrada, somos os próprios fornecedores e gerenciadores de todo o processo.
Para a Fenix Serviços gerenciar e demonstrar a performance de seus serviços e cumprimento dos contratos não é apenas um PLUS é uma obrigação que todos deveriam apresentar.
Entendemos que o mercado busca uma gestão terceirizada que possa reduzir seus custos diretos e indiretos de primeirização nas atividades de gestão de serviços corporativos, além da total interatividade com a redução dos custos operacionais atrelados aos serviços e para isso criamos um sistema de gestão em módulos de negócio, que possui a ferramenta de auto gestão, em outras palavras criamos o gestor virtual. Um sistema que aponte para o contratante, em tempo real, as operações realizadas, as necessidades de melhorias e as possibilidades de não conformidades a serem geradas, de acordo com os indicadores de desempenho exigidos pelo contratante, superando as expectativas contratuais. Totalmente interativo com o cliente, colocamos, desta forma, o facility no seu devido lugar, como facilitador do negócio e não como gerente de serviços
Algumas Motivações para o Projeto de Gestão Integrada de Serviços
- Redução de custos;
- Redefinição de escopo com a melhoria de desempenho e garantias contratuais do cliente.
- Eliminação de intermediários no processo de gestão, tornando as ações mais rápidas através da otimização e sinergia entre os organogramas do cliente e do fornecedor
- Inclusão da ferramenta de fiscalização, utilizando novas, simples e eficazes no processo
- Implementação do conceito performance de serviços e retirada do estigma “pessoalidade”.
- Definição de processos administrativos e operacionais pelo cliente, mantendo em poder do cliente todo o conhecimento adquirido, permitindo melhor gestão sob o fornecedor e contínuo desenvolvimento de processos internos.
MODELO DE GERENCIAMENTO
(OBSOLETO USADO POR MUITAS EMPRESAS)
Pontos fraco:
- Comunicação deficiente
- Sobreposição de funções
- Falta de controle de tarefas
Serviços de Jardinagem

Mão-de-obra treinada para a execução de serviços de limpeza capina, roçada de parques e jardins, com o fornecimento de equipamentos.
A Fenix Serviços conta com uma completa equipe para atender e analisar as necessidades do nosso cliente, que incluem Jardineiros especializados, Operadores de máquinas diversas.
Os serviços de jardinagem compreendem: corte, roçadas, poda, plantio, e replantio, adubagem e limpeza de áreas gramadas e jardins, visando mante-las permanentemente em bom estado, incluindo a eliminação de ervas daninhas.
A Fenix Serviços conta com uma completa equipe para atender e analisar as necessidades do nosso cliente, que incluem Jardineiros especializados, Operadores de máquinas diversas.
Os serviços de jardinagem compreendem: corte, roçadas, poda, plantio, e replantio, adubagem e limpeza de áreas gramadas e jardins, visando mante-las permanentemente em bom estado, incluindo a eliminação de ervas daninhas.

Locação de Mão-de-Obra

Através desta modalidade de prestação de serviços, sua empresa, economiza tempo e custos normais com contratações.
Com o perfil do profissional já determinado, a Fenix Serviços se encarrega de buscar a mão de obra desejada. Colocamos anúncios, nos principais jornais, entrevistamos e encaminhamos para que seja escolhido o que melhor atender as necessidades, contratamos, treinamos, avaliamos e ainda nos responsabilizamos pela folha de pagamento, os encargos e benefícios.
O profissional é nosso contratado, mas fica a disposição da sua empresa pelo período que for necessário.

Limpeza e Conservação
![]() Limpeza e Conservação Predial de Hospitais, Condomínios e
de Imóveis Industriais e Comerciais.
Mão-de-obra treinada para a execução de
serviços de limpeza e conservação de bens móveis e hospitais,
com o fornecimento de materiais e equipamentos.
A Fenix Serviços possui expertise neste seguimento, mostrando
Know-how em clínicas, hospitais públicos e privados,
além de condomínios e imóveis executando serviços
de higienização e limpeza de áreas comuns, críticas e semi-críticas.
A idéia é a assepsia plena dos ambientes de forma a facilitar o
controle de infecções e evitar a contaminação cruzada
das diversas áreas de atendimento médico.
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